賃金制度改革の一例

貢献度等級範囲給

貢献度等級範囲給は、仕事の貢献度や期待値にあまり差のない社員群を１つの等級にまとめ、各等級ごとに基本給額の上限と下限のみを設定します。中小企業の賃金制度改革の現場では、基本給などに最も採用される賃金制度であるといえます。

等級の数は極力減らし、同じ土俵で競争させる層を増やす目的と同時に、運用と共に数が増え年功的序列と化す傾向がある等級制度をリニューアルさせる意図があります。

月次賃金改革のポイントは、「時間軸」（年齢や勤続年数）をベースにした昇給管理から、「時価」（現在の貢献度）をベースにした絶対額管理への移行です。