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人事考課者研修

「企業の発展に必要な人財を育てる場」
人事考課面接は、その重要なステージの１つであると考えます。ですから、考課者（管理職）の評価スキルや説明能力の向上は絶対に欠かせません。

お客様からのご要望

評価制度や人事考課表はあるが、管理職にまともな評価をする能力がなくて困っている。
従業員が、まともな評価ができない上司に対して不満を抱いている。
人事考課面接が形式的になっていて、社員の育成やモチベーションアップにつながっていない。

以上のようなご要望に対するサービス

以上のような悩みは、多くの企業で、人事評価制度等を整備した際に、必ずといって良いほど顕在化してくる問題です。それはなぜか？そもそも中小企業においては、管理職といっても、一般従業員の職務とほとんど変わらない仕事またはその延長線上の仕事しかしていない場合がほとんどであるため、普段から本来の管理職としての役割や心構えを十分認識できていないケースが多く、また、上司が部下を評価するにあたっての基礎的な知識やスキル等を身につけていないことが原因であると言えます。そして、管理職に本来の管理職としての役割や心構えを自覚させ、部下を適切に評価するためのスキル向上の教育研修を行なっている企業は非常に少ないようです。

そういった準備不足の状況下で、経営者が、「これからは人事考課を行っていく。管理職は部下をきちんと評価するように！」と指示を出しても、評価する側は何をどう評価したらよいのか、また評価される側も"あの上司"が自分達をまともに評価できるのか？といった不安や不満を抱くのは当然です。

こういった問題を解決するべく、当協会では、「人事評価者研修」の実施を承っておりますので、是非、ご活用下さい。

この「人事考課者研修」では、DVD等も活用しながら以下のような内容の研修を行い、管理職の方々に『管理職としての心構え』と『評価者としてのスキル』を身に付けていただきます。